アスリートサポートサービスはなぜ「出来ては消える」のか？ 企業が直面する現実と、続く支援の条件

アスリートを支援したい。
スポーツを通じて社会に貢献したい。

そんな想いから立ち上がる
「アスリートサポートサービス」や
「アスリート支援事業」は、これまで数多く存在してきました。

しかし一方で、
数年も経たずに姿を消していくサービスが多いのも事実です。

なぜ、アスリートサポートサービスは
「出来ては消える」を繰り返してしまうのでしょうか。

本記事では、実際に停止・終了を公表した事例も踏まえながら、
現場で起きている課題と、
継続できるアスリートサポートに必要な視点を整理します。

理由①「想い先行」で事業設計が弱い

アスリートサポートで最も多いのが、
理念や想いは素晴らしいが、事業として成立していないケースです。

・夢を追うアスリートを応援したい
・才能ある若者を救いたい
・スポーツで社会を良くしたい

これらは非常に大切な動機です。

しかし、

• 収益構造が曖昧
• 誰がコストを負担するのか決まっていない
• 支援がボランティア化している

といった状態では、
サービスを長期的に続けることは困難になります。

理由② アスリートを「支援対象」としか見ていない

支援が続かないサービスに共通するのが、
アスリートを「守る存在」「助ける存在」としてのみ捉えている点です。

アスリートは確かに支援を必要とする存在ですが、同時に

• 価値を生み出す存在
• 影響力を持つ存在
• 企業や社会と対等に関われる存在

でもあります。

この視点が欠けると、
一方通行の支援となり、関係性が長続きしません。

理由③ 企業側の「期待値」が整理されていない

企業がアスリート支援を始める際、
「何を得たいのか」が整理されていないケースも多く見られます。

• ブランディング
• CSR（社会貢献）
• 広告効果
• 採用
• 新規事業との連携

期待値が曖昧なままでは、

• 成果を測れない
• 社内説明ができない
• 継続判断が感覚論になる

結果として、支援は短期で終了してしまいます。

理由④ サポートが「競技期間」だけで終わっている

多くの支援サービスは、
競技をしている間だけを対象にしています。

しかし実際には、

• 競技人生は有限
• 引退後の不安が最も大きい
• 競技外の価値こそが長期的資産になる

競技期間だけの支援は、
どうしても短命になりがちです。

実際に「停止・終了」を公表したアスリートサポート事例

ここでは、公式にサービス停止・終了を公表している事例を、
学びの視点で整理します。

① アスリートエール（Athlete Yell）

アスリート個人を支援するクラウド型サービスとして注目を集めましたが、
現在はサービス終了が公表されています。

継続的なマネタイズや、
支援の偏りといった課題が浮き彫りになりました。

② ALE JAPAN（アレジャパン）のアスリート支援事業

企業主導で展開されたアスリート支援プロジェクトでしたが、
事業としての継続には至りませんでした。

本業とのシナジー創出の難しさは、
企業型支援の典型的な課題と言えます。

③ マイナビ アスリートキャリア（旧サービス）

大手人材企業によるアスリート向けキャリア支援サービスも、
当初の形での運用は終了しています。

一般人材モデルをそのままアスリートに当てはめる難しさが見えた事例です。

④ 期間限定・CSR主導の支援プロジェクト

担当者異動や方針転換をきっかけに、
数年で終了した企業支援プロジェクトは数多く存在します。

⑤ マッチング特化型アスリート支援サービス

契約後のフォローや関係設計が不十分な場合、
サービスは定着せず停止に至るケースがあります。

それでも「続く」アスリートサポートの共通点

• アスリートをパートナーとして扱っている
• 企業・アスリート双方にメリットがある
• 競技外の価値まで含めて関係を設計している
• 中長期視点で取り組んでいる

アスリートサポートに必要なのは「覚悟と設計」

アスリートサポートは、
「良いことをしている」だけでは続きません。

感情だけで始めるのではなく、

• 構造をつくる
• 価値を言語化する
• 対等な関係を築く

ことが必要です。

アスリートサポートは、
一時的な取り組みではなく、
文化として育てていくもの。

「出来ては消える支援」から、
「続いていく支援」へ。

今、改めてその在り方が問われています。